今年度は専門工事業PR助成金に8件の応募があり、そのうち6件を採択しました。中でも特徴的だったのは人材コンサルタントの力を借りて採用活動を抜本的に見直し、効果的で継続性のあるものを構築しようとする取り組みです。もはや一面的な手直しでは採用につながらないという判断のもと、費用や手間をかけてでも是非とも優秀な人材を確保したいと考えてのことだと思います。
　もうひとつ挙げたいのはSNSによる情報発信の外注化です。社員がイベントなどの折に発信するという段階から、専門業者により発信内容の企画、効率的な取材、定期的な発信を行うという段階に移ってきました。一定の効果が上がっているとお聞きしていますが、どのような人材を採用できたのか、当財団としても興味深く見届けたいと思います。
　一方、若手建設技術社員・技能労働者育成助成金には4件の応募があり、3件を採択、1件を準採択（半額助成）とさせていただきました。採択と準採択の分かれ目は育成計画が明確に示されていたかです。応募時点で活動が完了していなくても構いませんが、こんな内容をこんなスケジュールでと育成計画を具体的に示してください。
　最後にお伝えしたいことは、選考では助成金がどのように役立つのかという視点を大切にしているということです。当助成金は協賛金や協力金といった性質のものではありません。「これで失敗を恐れずに果敢に挑戦できる。」「おかげで一段階高いレベルを目指せる。」という位置づけで利用していただくものです。この趣旨をご理解のうえご応募よろしくお願いいたします。